(相关资料图)

“下班随手关电脑，节约用电从我做起。”大庆油田第五采油厂第一作业区杏四集输班团员青年张晓慧在班前会上说道。第一作业区杏四集输班倡导“节约一滴水等于生产一分钱；节省一度电如同创收一元钱”的节能理念。把节约变成敬业，把节省变成习惯，做强做实创效单元。

今年以来，第一作业区杏四集输班以新姿态迎接新常态，立足“三个维度”同步推进节能降耗工作，勇做夯实“立体挖潜”的践行者。

加强员工降本增效的思想认识。利用早班会、《红四联》站刊、宣传栏、黑板报等形式对节能降耗进行广泛宣传。开展“我为节能降耗献一计”活动，动员和鼓励员工“提一条建议、参加一项革新”，人人为节能降耗献计献策。充分发挥职工主人翁意识，增加工作积极性。做到宣传到位、理解到位、认识到位，为节能工作的持续有效运行提供思想保障。

建立周密的控制机制与成本管理体系。成立“三级”节能工作组织机构。将节能纳入日常重要工作日程，形成“班子统一领导、党政齐抓共管、分管组织协调、岗位各负其责、全员积极参与”的组织领导机制。对节能管理制度、规定及记录台帐进行梳理，建立完善《用电管理制度》、《用水管理制度》、《节能奖罚制度》以及《设备运行管理制度》等各类制度，使其更加符合生产实际，增强其实用性和可操作性。

狠抓关键控制点全要素降本增效。每月4日定期开展“四节”即：油、气、电、水节能培训，普及节能知识，提高员工节能业务水平和操作技能。对于作业区下达的油、水、电、气各项节能指标计划，逐级分解到班组。每月班组核算出总用电量、水量和气量，与月度指标进行对比，分析查找节约和超标的原因，持续改进着力保证各项指标的完成。

第五采油厂第一作业区杏四集输班遵循“严、细、精、实”四字方针，完善组织强化责任；夯实基础规范流程；精细管控节态运行；渲染理念本质节能，责无旁贷肩负起自身责任，翔实开展“降本增效、立体挖潜”工作，打造严细务实的节能示范班组。（李首）